工作职责：一、2011/02 ～ 至今 宁波智慧剑/诚如企业管理咨询有限公司 高级咨询师
企业性质：民营企业 行业：咨询/服务 企业规模：50人-200人 所属部门：咨询中心
工作介绍：管理咨询工作9年多时间，主导参与40个管理咨询项目的运作与实施，参与200多个项目评审，主要辅导过企业的供应链模块（需求、计划、物流布局、仓储）、生产模块，主导整个公司的流程梳理、线平衡改善、交期提升改善、仓库管理改善、供应链管理、年度经营规划等，根据企业实际制定管理方案，从交期、现场、物流、仓储、执行力等方面帮助企业提升管理。

工作职责：二、2009/02 ～ 2011/02 宁波惠儿顿汽车配件制造有限公司 计划经理
企业性质：合资企业 行业：生产/加工/汽配 企业规模：200人-1000人 所属部门：生产部
公司简介：宁波惠尔顿汽车配件制造有限公司位于浙江省宁波市江北区，毗邻329国道边，交通便捷。公司占地面积10多亩，员工300余人，其中产品开发工程师及技术人员30余人，2013年销售额达3000多万美元，目前公司已形成年产100万套生产能力。作为一家新兴的实业型工贸企业，我们致力于研发、生产和销售汽车儿童安全座椅。

工作职责： 1.主导公司主生产计划执行与落实； 2.降低公司物料成本； 3.梳理公司内部管理流程； 4.建立公司数据管理控制，实施用数据说话； 5.组织召开公司周例会； 6.负责各部门协调工作； 7.制定及实施公司目标管理及年月目标任务。

工作职责：三、2006/06 ～ 2009/02 宁波永佳机电工具有限公司 PMC经理
企业性质：合资企业 行业：生产/加工/五金 企业规模：200人-1000人 所属部门：生产部
公司简介： 宁波永佳电机工具有限公司是专业生产出口电机工具的外向型企业，占地面积10000多平方米，现有 职工500多人。距宁波市区10分钟路程，地理位置优越，交通便利。
我们是一家专业生产中高档内六角、打钉枪、钟表螺丝批、雕刻刀、锯以及一些组套工具等，产品远销全球各地，并且进入了欧美主要的连锁超市和专业商店。

工作职责： 1.仓库及物料管理； 2.委外加工管理及开发； 3.主生产计划及物料管控； 4.产前工序生产安排及管理； 5.梳理PMC内部管理流程； 6.组织参加生产协调会议、公司例会等； 7.协助厂长及责任部门处理异常； 8.协助公司人员招聘、品质处理、外协产品加工、统计分析各类报表等。

工作职责：四、2004/04 ～ 2006/06 福登集团有限公司 资深生管
企业性质：台资 行业：生产/加工/电子 企业规模：1000人-5000人 所属部门：资材部
公司简介： 普思电子(Pulse)于1956年在美国成立，四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人，提供最好和最完整的磁性元件解决方案。普思的产品如变压器、电感器、滤波器、连接器、DSL产品在同业当中占领先地位.普思从位于美国加州圣地亚哥的企业总部，为全球市场提供服务，并拥有位于英国的北欧总部、位于法国Orgelet的南欧总部、位于新加坡的南亚洲总部、以及位于台湾台北的北亚洲总部等实力雄厚的业务总部。此外，并在中国大陆、意大利、土尔其、法国、和爱尔兰拥有最现代化的研发中心及生产工厂。
工作职责： 1.负责公司订单接收、订单评审、交期协调等工作； 2.负责制定与维护公司订单主计划、周计划、日计划的运作； 3.负责采购物料需求及物料进度跟进，物料库存分析，安全仓库设置，物料进度控制等； 4.负责产能负荷分析； 5.汇报/协助各责任部门处理异常； 6.统计分析生产计划报表：生产计划达交率、物料准交率等； 7.参加公司周例会、产销协调会议。

工作职责：改善项目2：杭州西纳维斯服饰有限公司 企业性质及规模：私企，3000人
行业及产品：女装时装 项目运行时间：2013/04～ 2013/12
项目业绩：产线改善、现场5S管理等，人均小时产量提升15%；

改善项目3：宁波**砂轮有限公司 企业性质及规模：私企，500人
行业及产品：工业制品 项目运行时间：2015/04～ 2015/10
项目业绩：规划年度培训计划，绩效考核等；订单准交率提升38.9%，提升到98.9%；废料利用改善年节约60余万元等。

改善项目4：宁波大叶园林股份有限公司 企业性质及规模：私企，1500人
行业及产品：园林工具 项目运行时间：2016/06～ 2017/5
项目业绩：供应链管理、快速换膜、5S管理、现场改善等；装配产线生产效率提升18.7%；
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协助项目共计40余个（凯泰、南方、鞍山、西林、联丰、大叶、磐龙、彤明、曙光、大华奕安、新东方等），取得了客户一致好评；